據悉，截至1月1日，清水川能源公司實現連續安全生產4500天，再次刷新該公司安全生產歷史新紀錄。
4500個日夜，十二載春華秋實，清水川能源公司始終堅守安全底線、不越安全紅線、牢牢夯實安全基礎、持續鞏固安全成效，堅決履行國有企業的使命和擔當，用實際行動圓滿完成各個重要時段電力保供任務。
4500個日夜，十二載春華秋實，清水川能源公司始終堅守安全底線、不越安全紅線、牢牢夯實安全基礎、持續鞏固安全成效，堅決履行國有企業的使命和擔當，用實際行動圓滿完成各個重要時段電力保供任務。
持續健全安全管理體系。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立安全發展理念，穩步推進企業安全文化建設、安全管理標準化班組創建、消防安全標準化達標創建以及雙重預防機制建設，全面修訂公司綜合應急預案、專項應急預案、現場處置方案，建成“安全教育培訓體驗區”，扎實開展“安全生產治本攻堅三年行動”“反三違”“安全環保問題隱患大起底”等專項整治行動，明確各層級管控重點，嚴控關鍵環節，推動安全管理工作標準化、規范化、系統化。
不斷加強運行管理水平。貫徹落實“兩票三制”“四措兩案”“三講一落實”和“重大操作提級管理”等管理要求，編制完成《風險辨識、評價及分級手冊》、公司《防止電力生產事故的二十五項重點要求實施細則》，認真執行風險預控分析與安全交底，加強現場操作監管，落實專業負責人監護責任，督促各項操作技術措施落實到位，確保現場安全可控在控。針對機組重大操作，加強現場安全監管和協調，做到“操作前事故預想、操作中按票執行、操作后總結提升”。
嚴格控制機組檢修質量。通過強化三級驗收、設備檢修記錄、臺賬管理等方式進行清單式、圖表化管理，制定《機組等級檢修評價管理標準》，從檢修項目、質量標準、設備檢修前后狀態等方面對等級檢修進行全方位量化客觀評價。實施外委隊伍同質化管理，不定期審查安全生產管理協議簽訂、承包方資質、工傷保險、體檢報告、教育培訓、特種作業人員資質等情況，開展有限空間、高空墜落、防火專項應急演練，落實專項安全風險“兩交底”，組織危險作業專人全程監督，保障機組檢修過程安全、質量雙達標。
持續提升設備治理水平。不斷細化缺陷管理流程，對超期、延期、重復缺陷進行分析，安排專業管理人員跟蹤督促消缺進度，每月召開缺陷分析會并形成缺陷分析報告，重點制定反復頻發缺陷的治理方案。近年來，缺陷總數、重復率持續降低，設備可靠性穩步提升。不斷推進項目技術改造，先后完成了二期百萬機組濕式電除塵改造、鍋爐尾部受熱面飛灰磨損防治改造、發電機匯流管接地絕緣改造、液氨改尿素和二期啟備電源改造等重大技改項目，大幅度降低了大氣排放物超標、鍋爐“四管”爆漏和全廠失電等各類風險。
4500天連續安全生產紀錄的達成，是清水川能源公司筑牢安全防線、完善安全體系的豐碩果實，更是邁向更高安全生產目標的新起點。清水川能源公司相關負責人表示將堅決打贏歲末年初安全生產大排查大整治“百日攻堅戰”，持續鞏固安全生產治本攻堅三年行動，扎實推動安全管理標準化班組建設，全力保障生產運營安全有序，為清水川能源公司高質量發展筑牢堅實的安全基石。