春風送暖催人進，奮楫揚帆啟新程！清水川能源公司認真貫徹落實陜投集團和陜西能源各項決策部署，搶抓“開門紅”這一關鍵節點，全體干部職工以“開局拉滿弓，起步即沖刺”的昂揚斗志，為全年任務高質量完成開好頭、起好步，全力打造集團公司能源板塊“利潤中心”，截至1月31日，公司實現2025年首月“開門紅”，為保障能源安全、服務經濟發展注入強勁動能。
穩產保供顯擔當 安全環保雙推進
面對年初極端天氣頻發、電力需求攀升的嚴峻考驗，公司堅決扛起能源保供責任，以“開局即決戰”的姿態統籌部署生產工作，通過優化機組運行方式、強化設備隱患排查治理，嚴格落實安全生產責任制，持續深化雙險雙控預防機制，嚴格按照歲末年初“百日攻堅戰”工作要求，開展“反三違”和危險作業專項排查整治，落實領導帶班和24小時應急值守制度，全鏈條壓緊壓實各級安全生產責任，實現連續安全生產4530天，牢牢夯實安全根基；二氧化硫、氮氧化物、粉塵等環保指標排放均優于國家標準，以“綠色電能”助力“雙碳”目標落地。
多措并舉挖潛能 精益管理提質效
積極響應國家“三改聯動”政策，完成一期兩臺機組汽輪機通流改造、鍋爐側靈活性改造和脫硫提效改造工作，全面梳理影響三期機組能耗的因素，深入剖析根源，針對機組運行實際情況，積極開展各類優化試驗，不斷完善《運行管理部節能降耗措施》，進一步提升設備性能；強化現場設備缺陷管理和監督，加強對重點設備檢查、維護力度，定期開展隱患缺陷“回頭看”工作，實行重要缺陷專人監護，利用#1、#2、#3機組調停合理安排檢修，實現一、二類缺陷“動態清零”，設備可靠性穩步提升，剛性執行“兩票三制”，開展盤前事故推演，清單式進行專項操作技能強化培訓，嚴格執行重大操作、試驗提級管理，運行人員操作水平進一步提高。
電煤供給穩根基 電力營銷促發展
為了確保機組“口糧”供給，保證機組“吃”的飽，“吃”的好，公司始終狠抓燃煤購、運、卸、配、輸各個環節，通過多部門聯合協作，成立配煤摻燒專項小組對入廠煤進行全過程分析、監督，對燃煤熱值、灰熔點、硫分等參數準確掌控，進一步實現精準配煤摻燒；強化生產與營銷雙效協同，結合機組能效、燃料儲備實際，合理調整6臺機組運行方式，充分研判陜西和湖北社會用電量情況、市場化交易電量規模、長協電價，積極調研省內大型發電企業簽約情況和營銷策略，根據日曲線情況和日前現貨供需預測，做好次日現貨報價方案，全力提高電力現貨交易量。
下一步，清水川能源公司全體干部職工將繼續創新、優化生產管理，保障生產的安全平穩有序，以“開門紅”引領“全年彩”，緊盯年度目標任務，全力以赴抓生產、增效益，為公司高質量發展貢獻積極力量。