為扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，做好重大、高頻電力安全隱患“百日攻堅”專項排查整治等工作，有效防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故，清水川能源公司高度重視，迅速響應(yīng)，全面組織開展春季安全環(huán)保消防綜合大檢查活動。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實安全責(zé)任。成立春安大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌部署春季安全環(huán)保消防綜合大檢查工作，結(jié)合公司實際，制定詳細的檢查方案，明確檢查范圍、內(nèi)容、時間節(jié)點及各部門職責(zé)，將責(zé)任細化落實到具體崗位和個人。召開專題部署會議，層層傳達安全生產(chǎn)要求，強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，切實增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。
全面排查隱患，不留死角盲區(qū)。對生產(chǎn)車間、倉儲區(qū)域、配電室等重點場所開展地毯式排查，針對設(shè)備運行、電氣線路、消防設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐項檢查，不放過任何細微隱患。對危險化學(xué)品的儲存、使用環(huán)節(jié)進行嚴格檢查，確保儲存條件符合標準，使用流程規(guī)范安全。同時，在檢查過程中建立詳實的隱患臺賬，確保問題有據(jù)可查，為后續(xù)整改提供精準靶向。
規(guī)范流程管理，筑牢安全防線。針對#5機組C級檢修，公司從人員資質(zhì)審查、設(shè)備維護保養(yǎng)、現(xiàn)場作業(yè)流程規(guī)范等方面入手，全面安排部署等級檢修安全管理工作，全力構(gòu)建對外委隊伍 “嚴管理、重培訓(xùn)、抓現(xiàn)場”的長效機制。規(guī)范危險廢物管理，完善規(guī)范危廢管理臺賬，更新危廢庫房標識標志及標簽，確保危險廢物管理規(guī)范有序。規(guī)范員工安全行為，補齊一線安全管理和作業(yè)現(xiàn)場安全標準化短板，進一步提高標準化和合規(guī)化水平，推進安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)。
嚴格整改落實，確保取得實效。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患實行“清單化”管理，明確整改責(zé)任人和整改期限，責(zé)任部門制定切實可行的整改措施，限期完成整改。建立隱患整改跟蹤機制，安排專人對整改情況進行復(fù)查，確保隱患整改到位，形成 “檢查 - 整改 - 復(fù)查” 的閉環(huán)管理。總結(jié)分析檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題和薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三，完善安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。
公司將始終秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立紅線意識，強化底線思維，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，持續(xù)夯實安全管理基礎(chǔ)，全面提升風(fēng)險防控能力，確保年度安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標任務(wù)圓滿完成。