狠抓設(shè)備治理，提高設(shè)備性能。科學(xué)開展機(jī)組設(shè)備檢修、定期維護(hù)、技術(shù)改造等工作，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備利用小時(shí)數(shù)。深入剖析缺陷發(fā)生原因，通過調(diào)整檢修工藝、加強(qiáng)薄弱點(diǎn)管理，降低缺陷發(fā)生率，提高設(shè)備健康水平。加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，扎實(shí)做好設(shè)備點(diǎn)檢、日常維護(hù)及缺陷管理等工作，做到“小缺陷不過夜、大缺陷不過天”，嚴(yán)防機(jī)組“降出力”和“非停”，切實(shí)提高機(jī)組運(yùn)行可靠性。

加強(qiáng)運(yùn)行管理，確保安全運(yùn)行。堅(jiān)持“日跟蹤、周總結(jié)、月分析”電量管理長效機(jī)制，認(rèn)真開展設(shè)備巡檢、監(jiān)盤工作，扎實(shí)開展防火、保護(hù)、特種設(shè)備、防凍等專項(xiàng)排查，在保證安全運(yùn)行的同時(shí)結(jié)合機(jī)組實(shí)際和設(shè)備特性，進(jìn)行鍋爐變氧量運(yùn)行試驗(yàn)、磨煤機(jī)最大出力試驗(yàn)和磨煤機(jī)煤粉細(xì)度調(diào)整試驗(yàn)等相關(guān)優(yōu)化試驗(yàn)，確定各負(fù)荷工況下機(jī)組的最優(yōu)運(yùn)行方式。制定《三期機(jī)組節(jié)能降耗措施》，充分運(yùn)用指標(biāo)智能評價(jià)系統(tǒng)，強(qiáng)化對標(biāo)管理、耗差分析，廠用電率、供電煤耗等指標(biāo)均明顯下降。

緊盯電力市場，優(yōu)化營銷思路。突出營銷“龍頭”作用，開展全員營銷搶發(fā)電量，上下聯(lián)動(dòng)與網(wǎng)調(diào)實(shí)時(shí)溝通，專人駐守電力市場，密切關(guān)注每日發(fā)電情況，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行方式及安排，掌握電力市場運(yùn)行規(guī)律及發(fā)展趨勢，優(yōu)化營銷報(bào)價(jià)策略，積極研究“兩個(gè)細(xì)則”標(biāo)準(zhǔn)要求，在提高輔助服務(wù)收益的同時(shí)，持續(xù)關(guān)注“兩個(gè)細(xì)則”考核情況，合理運(yùn)用規(guī)則，提高凈收益，促進(jìn)經(jīng)營提質(zhì)增效。

做好電煤儲備，保障機(jī)組“口糧”。持續(xù)強(qiáng)化電煤協(xié)同管理，精準(zhǔn)研判煤炭市場，優(yōu)化配煤摻燒結(jié)構(gòu)，備足機(jī)組“口糧”。千方百計(jì)做好電煤等物資采購，確保機(jī)組在關(guān)鍵時(shí)刻帶得穩(wěn)、發(fā)得滿，加大燃煤接卸力度，根據(jù)來煤指標(biāo)提前布置存儲配比方案，做到來煤協(xié)調(diào)、現(xiàn)場接卸、煤質(zhì)驗(yàn)收等工作無縫對接。根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷、設(shè)備情況、煤質(zhì)數(shù)據(jù)分析等精細(xì)摻配，保證高負(fù)荷運(yùn)行條件下機(jī)組的安全性和穩(wěn)定性。

清水川能源公司三期累計(jì)發(fā)電有效滿足湖北電網(wǎng)負(fù)荷需求，緩解華中地區(qū)能源供需矛盾，對于助推陜鄂兩省優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)陜北資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，有效服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展有著重要意義。