今年以來，清水川能源公司立足實際，通過扎實開展規章制度“立改釋廢”工作，保障制度的適應性、有效性和合規性，為企業高質量發展提供了堅強的制度保障。
高度重視，精心組織。為確保制度“立改釋廢”工作得到有效落實，公司形成了主要領導指導，分管領導主抓，企管部牽頭，各職能部室具體負責排查梳理的工作機制，今年1月中旬至3月中旬，公司開展了為期兩個月的制度梳理自查工作，有力保障了制度“立改釋廢”工作扎實推進。
規范管理，扎實落實。公司嚴格執行企業《規章制度管理標準》，不斷完善制度管理信息化建設，企業管理制度立項、審核、批準實現全流程無紙化辦公，形成了年初有計劃，年內有修編，全年有宣貫的管理格局，為依法依規高效開展經營活動打下了堅實基礎。今年1月至9月，公司累計新增制度14項，修訂制度37項，廢止制度2項，為企業合規管理提供了制度依據。
動態管理，常抓不懈。在制度管理過程中，所有制度均嚴格履行評審流程，做到了應發盡發，最大限度避免制度交叉。公司在進行定期制度評估基礎上，對因國家和行業政策變化、迫切需要修編的制度做到了即俢即發，與實際工作同步，及時化解了經營風險。公司進一步加強制度宣貫力度，形成了季度宣講、制度答題、分級宣貫立體制度宣講體系，年累計組織線下公司級、部門級制度宣講會40余次，參訓900余人次，線上制度答題年累計參與2000余人次，為公司制度深入人心打下了堅實基礎。同時積極開展自查工作，按照集團、陜西能源有關制度管理工作要求，扎實開展企業自查，公司制度的完備性和規范性不斷完善。
通過對制度的全面梳理、評估、修訂、廢止和宣貫，為公司持續規范開展生產經營活動，提高企業科學管理水平打下了堅實基礎。