自三期項(xiàng)目建設(shè)以來，清水川能源公司三期經(jīng)營管理部始終秉持“基建是高水平經(jīng)營管理的開始”理念，嚴(yán)格把控工程采購、固定投資、合同結(jié)算關(guān)口，采用工程總承包（EPC）建設(shè)模式，有效解決設(shè)計(jì)、采購與施工之間的銜接問題，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目高效率建設(shè)。
工程采購精打細(xì)算。合理選用概預(yù)算體系，詳細(xì)編制完整、真實(shí)、有效的采購需求，在采購成本上及時(shí)跟蹤市場，并聘請專業(yè)的造價(jià)咨詢單位編制招標(biāo)預(yù)算，高質(zhì)量高效率完成工程采購280余項(xiàng)，節(jié)約投資約10%。做實(shí)做細(xì)常態(tài)化工作，按照集團(tuán)公司及榆林市、府谷縣發(fā)改局要求，定期完成各類固定資產(chǎn)投資報(bào)表的編制及上報(bào)工作，確保固定資產(chǎn)投資數(shù)據(jù)與實(shí)際進(jìn)度一致，如實(shí)反映固定資產(chǎn)投資情況，項(xiàng)目建設(shè)至今，零差錯(cuò)完成了各級報(bào)表報(bào)送210余次，部門趙偉超榮獲府谷縣2022年度固定資產(chǎn)投資“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)。
合同結(jié)算細(xì)致精確。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、陜西能源及公司有關(guān)合同結(jié)算制度要求，深入現(xiàn)場驗(yàn)工計(jì)價(jià)，逐一核對清單和報(bào)價(jià)，及時(shí)開展進(jìn)度款結(jié)算與工程竣工結(jié)算工作，在最短時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算與支付工作，確保工程進(jìn)度。同時(shí)，積極與工程技術(shù)人員溝通，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場資金問題，組織召開經(jīng)營專題會議20余次，截至10月底，已完成累計(jì)結(jié)算約155次，完成合同額的90%，保證了資金的有效使用。
嚴(yán)格按公司制度辦事。健全經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理及防范措施，圍繞中心工作，發(fā)布實(shí)施《三期項(xiàng)目工程委托管理辦法》《三期項(xiàng)目工程簽證管理辦法》《三期項(xiàng)目結(jié)算與支付管理辦法》三項(xiàng)制度，委托第三方全過程造價(jià)和跟蹤審計(jì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)參與到項(xiàng)目中，對工程采購、合同執(zhí)行、合同結(jié)算等進(jìn)行全過程監(jiān)督，不斷提升經(jīng)營管理水平，為項(xiàng)目順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。
只爭朝夕，不負(fù)韶華，三期經(jīng)營管理部堅(jiān)持合法合規(guī)原則，以工程資金保障為己任，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，緊盯各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力以赴把工作做實(shí)做細(xì)，為清水川能源公司全力打造全國煤電一體化標(biāo)桿企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)！