新春伊始，萬象更新。1月29日，在春節假期結束后的第一天，清水川能源公司組織召開全年工作安排部署會暨節后收心會。公司黨委書記、董事長裴昌勝等領導班子成員、副總師、各部門負責人參加會議，會議由公司黨委副書記、總經理韓飆主持。

會上，公司黨委委員、副總經理王宗憲對2023年生產經營重點工作進行了安排部署。他指出，2023年公司生產經營任務重、壓力大，要全力以赴做好煤炭保供工作，為公司各項工作開好局、起好步奠定堅實基礎。生產系統與三期項目要緊密配合，確保一、二期機組計劃檢修與三期機組試運行工作順利完成。同時，各部門要緊緊圍繞年度生產經營目標責任書，明確目標任務，提前謀劃，抓緊抓快開展各項工作。

韓飆對2023年三期項目建設重點工作進行了安排部署。他指出，三期項目建設已進入攻堅沖刺階段，面臨著工期緊、任務重的嚴峻形勢，項目安全管理、質量管理、進度管理迎來諸多挑戰。他要求，要全力做好節后復工復產工作，盯緊復工復產計劃安排，督促各級人員上崗到位，組織各參建單位全面排查作業區域，確保安全復工復產。要全面梳理工程進度，抓好鍋爐水壓、系統倒送電兩條工作主線，協調好電除塵、脫硫系統、輸煤系統的安裝工作，全力推進原水預處理各項工作開展，高效推進GIS匯通工作。要加強二批次征地、府墻路裁彎取直工作推進力度，盡快完成固廢棄土場、原水預處理用地手續的辦理。要進一步加強設備生產、制造階段的質量把控，全面梳理由施工單位完成的二次設計清單，確保高標準控制工程質量。要做好電除塵、濕除的催交工作，緊盯電纜及電纜橋架供貨，高度關注大件運輸工作，做好機組投產后的備品儲備工作，確保物資供應滿足施工進度要求。及時完成廠前區設計招標，盡快開展固廢項目場平及邊坡治理招標工作。要充分調研固廢市場行情，積極推進“公鐵聯運”方案，為固廢深加工后的運輸工作打好基礎。要及時組織召開三期項目高質量建設推進會，凝聚共識，全力確保三期項目高質量達標投產。

裴昌勝對春節期間公司的各項工作表示了肯定，同時對新一年的工作提出了新要求。他指出，2023年是陜能股份上市的關鍵一年，公司安全管理、合規管理等面臨新的挑戰，同時全年生產經營形勢嚴峻，各項工作開展都將迎來諸多困難，全體職工要盡快收心聚神，迅速進入工作狀態，以飽滿的精神、實干的作風，攻堅克難，推動各項工作有序開展。他要求，要全面做好節后復工復產的安全管理，尤其是三期項目要充分吸取其他項目經驗教訓，對重點部位逐一進行梳理排查，保障復工復產安全有序推進。要大力推進二期#02、03啟備變系統升級改造、750kV GIS安裝調試、脫硫提效改造等工作，切實做好四臺機組等級檢修各項工作。要緊盯長協煤合同履約情況，全力保障電煤供應。認真做好機組通流改造國家財政補貼申報工作，及時完成賬外物資整理盤點工作。三期生產準備方面要高質量完成規程編制工作，提前謀劃，做好相關證照辦理。扎實做好運行、檢修年度工作會、新入職員工座談會、效能監察合同管理模塊啟動會、三期項目高質量建設推進會、年度民主生活會的籌備工作，確保各項會議圓滿召開。全力做好2023年度招聘工作，確保年度招聘計劃順利完成。圍繞省級文明單位創建目標任務，統籌謀劃、深度思考，確保創建成功。高效完成#2、4樓改造的收尾工作，以及#3、6、7樓搬遷后的缺陷消除工作，切實為職工做好后勤服務保障，不斷凝聚工作合力，努力開創公司高質量發展新局面。

新年新氣象，昂首再出發。清水川能源公司全體干部職工將在陜投集團和陜能股份的堅強領導下，全身心投入到各項工作中去，確保圓滿完成各項年度目標任務，為公司邁上460萬千瓦全國最大煤電一體化企業新征程匯聚磅礴力量，以優異成績為陜能股份順利上市、集團公司建設一流國有資本投資運營公司作出新的更大貢獻！