截至11月18日，清水川能源公司2022年度累計發電量達117億千瓦時，提前43天完成集團公司年度發電量“挑戰值目標”，實現安全生產運行3725天。
“艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成”，今年以來，面對電力輔助服務市場激烈競爭、新冠疫情嚴峻形勢、電煤價格高位不下等不利局面，公司嚴格落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總體要求，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全力保障四臺機組安全穩定運行，為陜西經濟社會發展提供了堅強電力保障。
消除安全隱患，備戰迎峰度冬
清水川能源公司生產系統在“保安全、保穩定”的大前提下，嚴格落實安全、環保責任。合理利用機組調停的有利時機，對所有缺陷做到應消必消，嚴把消缺的質量關和驗收關，進一步提高消缺率、降低缺陷復現率。先后高質量完成了四臺機組的等級檢修任務，共完成檢修標準項目1555項，執行工作票1697張、操作票459張，嚴格把控設備質量驗收，設備治理水平持續向好。扎實開展迎峰度冬各項工作，提前編制《迎峰度冬工作方案》《迎峰度冬安全生產技術措施》，認真開展生產區域防凍、防寒、防火專項隱患排查治理，壓實各崗位責任，保障機組平穩度冬。
加強燃煤管理，保障口糧充足
清水川能源公司充分發揮煤電一體化優勢，緊盯煤炭市場變化，嚴格把控外購煤采購量，最大限度控制燃煤成本。為確保機組“口糧”充足，安排專人對接煤礦生產，對每日產煤、堆放、摻混進行全過程管控。當班值長根據電網負荷預判以及每日發電計劃曲線，提前與馮家塔煤礦溝通。著力解決礦井下地質構造帶、設備缺陷等實際問題，特別成立配煤摻燒小組確保燃煤熱值穩定，保證機組“口糧”質高、量足，為公司四臺機組穩發、滿發提供有力保障。
錘煉過硬作風，練就過硬本領
清水川能源公司聚焦重點任務，扎實推進作風建設專項行動，堅持把作風建設與中心工作整體謀劃、一體推進，以提升工作質量和效率為目標，開展“效能革命”，創新管理方式，優化運轉流程，將監察督辦結果融入績效量化考核管理，不斷提高干部職工的效能意識，有效保障生產系統高效率、高效益運轉。堅持加強員工思想教育和技能培訓，積極創新教育培訓形式，選拔一批青年員工到相關專業專工崗位進行見習，充分運用生產秘書輪訓機制，培養復合型高素質人才，發揮“傳幫帶”的積極作用，將“課堂”搬進生產現場，提升新員工專業技術水平和綜合素質，引導員工積極投身生產經營主戰場。
下一步，清水川能源公司將深入學習貫徹黨的二十大精神，繼續按照陜投集團、陜能股份各項安排部署，踔厲奮發、勇毅前行，為公司打造國內煤電一體化標桿企業和陜投集團建成一流國有資本投資運營公司貢獻力量。