2020年和2021年即將進(jìn)行交接，今年清水川能源公司在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下取得了驕人的成績，截止2020年12月21日，公司全年完成發(fā)電量98.95億千瓦時，創(chuàng)歷史新高，全廠上下人心振奮，精神鼓舞。
一年來，運(yùn)行管理部緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以黨建工作為引領(lǐng)，緊盯全年經(jīng)營目標(biāo)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，深化專業(yè)化管理，加強(qiáng)過程管控，保持了安全生產(chǎn)形勢的總體穩(wěn)定。部門始終堅(jiān)持以人為本的理念，不斷強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，齊心協(xié)力，克服困難，圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
恪盡職守，全力以赴抓運(yùn)行
面對新冠肺炎的不利影響，運(yùn)行管理部始終把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，克服人員少、發(fā)電任務(wù)重等一系列困難，及時調(diào)整各班組人員，抽調(diào)部門運(yùn)行人員作為備用班組，隨時準(zhǔn)備處置現(xiàn)場突發(fā)情況。部門人員積極響應(yīng)公司號召，主動放棄休假、休班，全力以赴保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。二期線路750kV朔方變實(shí)施π接投運(yùn)期間，需要公司兩臺百萬千瓦機(jī)組雙機(jī)停運(yùn)配合工作，面對機(jī)組啟停頻繁、工期緊、任務(wù)重的情況，運(yùn)行管理部全體人員克服一切不利因素，從人員組織、協(xié)調(diào)指揮、現(xiàn)場調(diào)度、操作票編寫、技術(shù)措施制定等各個方面保障機(jī)組安全和工期進(jìn)度，按照時間節(jié)點(diǎn)順利完成了π接配合工作，首次實(shí)現(xiàn)24小時內(nèi)完成雙百萬千瓦機(jī)組連續(xù)成功并網(wǎng)任務(wù)。同時，運(yùn)行管理部團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、過硬的工作作風(fēng)和頑強(qiáng)的拼搏精神，取得了電網(wǎng)春節(jié)保電、“兩會”保電、抗疫保電、迎峰度夏、迎峰度冬保電“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的勝利。
規(guī)范管理，提質(zhì)增效再升級
2020年，運(yùn)行管理部修編了《防誤裝置解鎖鑰匙及配電室鑰匙管理標(biāo)準(zhǔn)》《運(yùn)行管理部生產(chǎn)獎懲管理辦法》等4項(xiàng)制度；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和機(jī)組運(yùn)行方式，編寫整理各項(xiàng)運(yùn)行措施31份；按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，整理完成運(yùn)行管理部基礎(chǔ)臺帳104個，夯實(shí)了運(yùn)行基礎(chǔ)管理工作。運(yùn)行管理部堅(jiān)持讓專業(yè)人干專業(yè)事，充分調(diào)動了專業(yè)管理人員的工作積極性，發(fā)掘?qū)I(yè)管理人員的潛能。同時，按照公司部署，部門內(nèi)部推行以全面精細(xì)化管理為核心的“鐵三角”管理，以崗位“三述兩清”為突破口，全體員工結(jié)合崗位職責(zé)，系統(tǒng)梳理崗位描述內(nèi)容，由簡入細(xì)、由細(xì)入精。運(yùn)行管理部規(guī)范管理切實(shí)提升了各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，為公司安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
以人為本，培訓(xùn)學(xué)習(xí)常態(tài)化
運(yùn)行管理部狠抓安全教育培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)不放松，樹牢全員安全生產(chǎn)意識，提高全員業(yè)務(wù)能力，著力為公司發(fā)展培養(yǎng)一批優(yōu)秀電力員工。2020年，針對二期機(jī)組投運(yùn)后人員薄弱、一期機(jī)組長期備用、新員工多等實(shí)際問題，運(yùn)行管理部集中力量下大力氣抓員工培訓(xùn)。以班組培訓(xùn)中的技術(shù)問答、考問講解、現(xiàn)場問答、反事故預(yù)演為核心，常規(guī)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，根據(jù)員工專業(yè)特長開展專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1047人次，為公司儲備一專多能的技術(shù)人員。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際開展單一培訓(xùn)（如：磨煤機(jī)堵煤培訓(xùn)、二期機(jī)組啟動過程中旁路的操作培訓(xùn)、10kV開關(guān)操作培訓(xùn)），培訓(xùn)人數(shù)278人次。為實(shí)現(xiàn)一、二期人員流動管理，部門順應(yīng)公司發(fā)展需求，部門大膽嘗試一期人員去二期培訓(xùn)通用型值班員，給想學(xué)習(xí)、求上進(jìn)的員工一個實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的平臺，也為三期工程儲備運(yùn)行人才。
同時，運(yùn)行管理部結(jié)合部門各崗位缺員情況，充分考慮公司后續(xù)發(fā)展和人才隊(duì)伍的接續(xù)，會同人力資源部在全體運(yùn)行人員中進(jìn)行了崗位競聘選拔考試，經(jīng)過筆試、面試綜合能力考評，運(yùn)行各機(jī)組新提拔、補(bǔ)充各崗位人員15人。為想干事、能干事的員工提供廣闊的晉升通道，極大地激發(fā)了部門員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的熱情。
成績讓運(yùn)行人喜悅，但決不會讓運(yùn)行人止步。運(yùn)行作為一支充滿斗志和活力的隊(duì)伍，將繼續(xù)保持奮發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取精神，為開創(chuàng)工作新局面、將公司和集團(tuán)公司推上發(fā)展新臺階而努力。