2017年以來(lái)，清水川能源公司堅(jiān)決按照集團(tuán)公司的安排部署，以前瞻性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性的工作理念深入開(kāi)展精細(xì)化管理工作，堅(jiān)定不移地走“精細(xì)化管理打造標(biāo)桿企業(yè)”之路，先后通過(guò)梳理優(yōu)化管理制度、推行量化績(jī)效考核、狠抓“雙險(xiǎn)雙控”、打造7S樣板示范區(qū)、編制具有清能特色的“三述兩清”文本，拍攝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)視頻、推行半軍事化交接班制度、制定“生產(chǎn)精細(xì)化14要素提升方案”等舉措，努力實(shí)現(xiàn)“一保三增”（保證安全，崗位增值、企業(yè)增效、員工增收）。
經(jīng)過(guò)大家的共同努力，公司經(jīng)營(yíng)效益大幅提高，安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，管理水平穩(wěn)步提升，員工素養(yǎng)普遍提高，企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)，“君子文化”落地生根，為公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并榮獲了集團(tuán)公司“精細(xì)化管理先進(jìn)單位”“精細(xì)化管理示范單位”稱號(hào)，一步一步向著打造國(guó)內(nèi)煤電一體化標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。
敢為人先，勇立潮頭
在陜投集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)決策，2017年響亮提出“打造國(guó)內(nèi)煤電一體化標(biāo)桿企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)定不移地確立了走“精細(xì)化管理打造標(biāo)桿企業(yè)”之路，用這個(gè)目標(biāo)繪就公司愿景，用精細(xì)化管理部署各項(xiàng)工作。
自強(qiáng)不息，想事謀事
公司確定了“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、專業(yè)化”的創(chuàng)標(biāo)思路，深入有代表性的優(yōu)秀企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)取經(jīng)，邀請(qǐng)咨詢專家現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，設(shè)計(jì)了開(kāi)展此項(xiàng)工作的任務(wù)書(shū)、時(shí)間表和路線圖，把精細(xì)化管理理念和方法融入到企業(yè)的方方面面，一步步向標(biāo)桿靠攏，成為整個(gè)集團(tuán)的亮點(diǎn)。
樣板先行，引領(lǐng)發(fā)展
2017到2018年公司運(yùn)用四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用編碼技術(shù)，打造7S樣板示范區(qū)，編制《7S管理操作手冊(cè)》，安裝多媒體安全廣告機(jī)，制作懸掛多種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，使公司廠容廠貌煥然一新，實(shí)現(xiàn)了安全教育可視化，立體化，達(dá)到了“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的目的。
攻堅(jiān)克難，追求卓越
如何進(jìn)一步提高廣大員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)？如何將精細(xì)化管理工作方法和企業(yè)實(shí)際相融合？如何將精細(xì)化理念為廣大員工所接受？成了管理者急需攻克的難題。為此，公司成立了精細(xì)化管理辦公室，使其發(fā)揮“左右手”和紐帶作用，統(tǒng)籌策劃、組織協(xié)調(diào)、檢查督導(dǎo)、考核落實(shí)，日檢查、周開(kāi)會(huì)、月考核，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，有序推行精細(xì)化管理工作。公司多次組織員工進(jìn)行座談，共同學(xué)習(xí)探討標(biāo)桿管理、精細(xì)管理，得出了踐行“君子文化”，“人人皆為君子”，助推精細(xì)化實(shí)踐的工作方法。2019年以來(lái)，公司以門戶網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、宣傳看板、精細(xì)化管理內(nèi)刊為媒介大力宣貫“君子文化”，推動(dòng)“君子文化”落地生根，促進(jìn)精細(xì)化管理理念、方法和公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)中心工作有機(jī)融合。同時(shí)，組織開(kāi)展精細(xì)化管理培訓(xùn)、制定《員工行為規(guī)范手冊(cè)》、拍攝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)視頻、組織運(yùn)行人員軍訓(xùn)、開(kāi)展精細(xì)化管理征文及合理化建議活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工對(duì)精細(xì)化管理目的和意義的深切理解，“要我干”變成了“我要干”，良好的工作習(xí)慣正在養(yǎng)成，向標(biāo)桿看齊、向先進(jìn)學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。
真抓實(shí)干， 追求卓越
安全是企業(yè)最大的效益，為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，公司以精細(xì)化管理為抓手，制定嚴(yán)格的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，層層分解安全指標(biāo)，形成了“安全重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”“安全生產(chǎn)齊抓共管”的良好局面。大力推行清單式管理，全力落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。狠抓安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練工作，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，提高全員安全應(yīng)急處置能力，確保安全生產(chǎn)。建立安全生產(chǎn)聯(lián)保互保機(jī)制，編制實(shí)行公司全員聯(lián)保互保圖，讓“小細(xì)胞”釋放出“大能量”，實(shí)現(xiàn)聯(lián)得住、保得了。實(shí)施半軍事化交接班制度，形成了交接形式半軍事化、交接內(nèi)容菜單化的創(chuàng)新機(jī)制，做到交得清楚，接得明白。建立涉危崗位危險(xiǎn)因素排查機(jī)制，推行班前“十加三”排查確認(rèn)，開(kāi)展涉危崗位“手指口述”，規(guī)范安全行為，實(shí)現(xiàn)查得嚴(yán)格，干得安全。
銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新
公司按照集團(tuán)公司精細(xì)化管理中“突出企業(yè)特色和亮點(diǎn)”的總體要求，結(jié)合公司現(xiàn)狀，制定并實(shí)施了設(shè)備可靠性監(jiān)督、缺陷分級(jí)管理、設(shè)備臺(tái)賬精細(xì)化、崗位描述精細(xì)化及量化考核等具有電力企業(yè)特色、貼合實(shí)際的生產(chǎn)精細(xì)化14要素，成為公司推進(jìn)精細(xì)化管理工作的亮點(diǎn)。
公司全面梳理制度、流程和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的飛躍，提高運(yùn)營(yíng)效能。同時(shí)結(jié)合電力企業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際情況，編制試行了更加符合電力企業(yè)管理要求的量化考核體系，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，建立“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”管理機(jī)制，大幅度提升了員工工作執(zhí)行力。探索實(shí)行能效監(jiān)察機(jī)制，增設(shè)監(jiān)察專責(zé)崗，編制完成了公司《效能監(jiān)察工作標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察工作手冊(cè)》，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，辦事效率得到大幅提升，業(yè)務(wù)超期人次及超期時(shí)間由30%大幅降低至5%。。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際甄選具有代表性的電力安全事故，與《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求及編制釋義》條文相結(jié)合，匯編成為《典型事故案例》與《國(guó)內(nèi)電廠事故（事件）300例》，并以事故案例為主，修編“三述兩清”文本，促使內(nèi)容與崗位不斷契合，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從“死記硬背”改為“活學(xué)活用”，成為提升生產(chǎn)技術(shù)水平和全員操作能力的重要抓手，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。利用公司MIS辦公平臺(tái)，開(kāi)通臺(tái)賬管理模塊，對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)信息進(jìn)行歸類上傳，做到數(shù)據(jù)共享，記錄設(shè)備檢修的全過(guò)程，為設(shè)備的狀態(tài)檢修和設(shè)備的缺陷歸類提供依據(jù)和參考。創(chuàng)新性建立分級(jí)分類的缺陷管理體系，設(shè)備缺陷按其嚴(yán)重程度分為緊急、重大、一般，并制定缺陷處理的計(jì)劃及措施，跟蹤缺陷處理進(jìn)度、完成情況，對(duì)已處理缺陷及時(shí)驗(yàn)收閉環(huán)，強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理，提高設(shè)備消缺效率，缺陷消除率達(dá)到100%，消缺及時(shí)率大幅提升，缺陷復(fù)現(xiàn)率大幅下降。為進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，公司制訂完成《運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽管理標(biāo)準(zhǔn)》，打破原有觀念，將指標(biāo)完成與運(yùn)行津貼直接關(guān)聯(lián)，最大限度地調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員的工作積極性，降低運(yùn)行成本，提高精細(xì)化成本管理。積極推行生產(chǎn)精細(xì)化管理，優(yōu)化公司MIS系統(tǒng)應(yīng)用模塊，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)分析機(jī)制，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作高效節(jié)約，切實(shí)達(dá)到提質(zhì)增效目的，一步步向標(biāo)桿邁進(jìn)。
新時(shí)代，新征程
袁小寧董事長(zhǎng)在2020年管理“鐵三角”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上明確指出，管理“鐵三角”既是集團(tuán)管理工作的主要抓手，也是集團(tuán)改革發(fā)展的重要支撐，更是推動(dòng)集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大的重要保證。全面精細(xì)化管理不僅是字面表述的變化，更是管理理念、管理思路、管理行動(dòng)等方面的重要推進(jìn)和深化，要和實(shí)際工作緊密結(jié)合，將其融入到黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)的方方面面，讓管理“鐵三角”真正接地氣、扎下根。同時(shí)，清水川能源公司作為大型煤電一體化企業(yè)，要結(jié)合“打造國(guó)內(nèi)煤電一體化標(biāo)桿企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)，積極對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，努力追趕超越。
精細(xì)化管理只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束。站在新的歷史起點(diǎn)上，清水川能源公司將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以延安精神、“君子文化”為引領(lǐng)，凝聚人心、積聚力量，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升管理水平，在全力打造全國(guó)煤電一體化標(biāo)桿企業(yè)的征程中，在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興“中國(guó)夢(mèng)”的道路上闊步前行！